(주)네이피는 2022년 7월 3일 오전, 상반기 업무상황을 정리, 요약하고, 핵심과제를 연구배치하기 위해 2022년 반기운영업무회의를 조직, 개최하였습니다. 하반기.회의에는 회사 수준 이상의 관리자들이 참석했습니다.
회의에서 Zhou Hong 총책임자는 상반기 전반적인 운영 상황을 요약하고 하반기 주요 업무를 배치하는 "반기 운영 작업 보고서"를 작성했습니다.그녀는 이사회의 올바른 리더십과 전 직원의 공동 노력으로 상반기 회사의 다양한 지표가 작년 같은 기간에 비해 증가했다고 지적했습니다.경기 침체의 압박 속에서도 상반기 수주가 시장 추세를 거스르며 강세를 보이며 사상 최고치를 기록했다.힘들게 얻은 성과이고, 하반기에도 더 열심히 노력해야 합니다.모든 관리자는 목표 지향성을 고수하고, 핵심 업무에 집중하고, 실행 계획을 개선하고, 단점과 강점과 약점을 보완하고, 더 큰 동기 부여와 보다 현실적인 스타일로 도전에 대처하고, 연간 목표를 달성하기 위해 최선을 다해야 합니다.
이어 각 부문장, 부서장, 감독관들이 각자의 업무에 따른 업무계획 및 방안에 대해 하반기 업무 우선순위 이행에 대한 특별보고와 열띤 논의를 진행했다.
Geng Jizhong 회장이 연설을 했습니다.그는 경영진의 실용적이고 효율적인 스타일과 성과를 충분히 확인했으며 모든 직원의 노고에 감사를 표했습니다.
Geng 씨는 다음과 같이 지적했습니다. 회사는 거의 20년 동안 물 펌프 산업을 고수해 왔으며 녹색 유체 기술로 인류에게 이익을 주기로 결심했습니다.사용자를 위한 가치, 직원의 행복, 주주의 이익, 사회의 부를 창출하는 것이 항상 회사의 사명이었습니다.모든 직원은 회사의 전략을 따라야 합니다. 행동은 목표와 통일되어야 하며, 린(Lean) 사고와 장인 정신을 강화하고, 사회적 책임을 다하는 용기를 가져야 합니다.우리는 현실에서 나아가고, 문제에 직면하고, 지속적으로 개선하고, 진실성을 유지하고 혁신하여 기업이 영원히 지속될 수 있도록 해야 합니다.
Geng 씨는 마침내 다음과 같이 강조했습니다. 겸허함은 유익하지만 충만함은 해로움을 가져온다.우리는 성취에 안주해서는 안 되며 겸손하고 신중해야 합니다.닙 임직원 모두가 하나가 되어 열심히 노력하고, 부단히 노력하는 한 닙 주식의 미래는 밝을 것입니다.
오후에는 회사에서 팀빌딩 활동을 진행했습니다.지혜롭고 재미있는 팀 개발 활동을 통해 모두가 피로를 풀고 감정과 결속력을 강화하며 많은 행복을 얻었습니다.
게시 시간: 2022년 7월 4일